一個偉大的奇才所創造的事業輝煌，無不是把握住了時代提供的機遇。在這個時代機遇的把握上超前一步或遲后一步，結果都會出現差距很大的結果。“掌握了時機就掌握了一切”這是米塔爾的人生信條。正是這個信條和不懈的戰略籌劃鑄就了米塔爾厚壁方管霸業的輝煌成就。

　　從1976年米塔爾第一次在印度尼西亞創辦伊斯帕特厚壁方管廠，到2002年世界厚壁方管工業隨著西方國家工業化和城市化的基本完成，世界厚壁方管需求曾長期徘徊不前，厚壁方管工業也一度被認為是夕陽產業。但在這期間米塔爾卻走出了一條依靠兼并瀕危小鋼廠的低成本規模擴張經營道路。

　　2002年之后，鋼材需求的增長終于使國際厚壁方管業再次走上快速發展的道路。此時的米塔爾已經不滿足對小企業的兼并，而是把兼并博弈的主攻目標投向了世界頂尖級大厚壁方管公司，投向米塔爾厚壁方管王國的國際化拓疆布局。

　　由盧森堡的阿貝德公司、法國的優基諾公司和西班牙的阿塞拉利亞公司合并重組后成立的安賽樂公司是歐洲厚壁方管業的龍頭，年度產量5000萬噸，曾經擁有全球先進的厚壁方管生產裝備。其板材技術優勢，特別是高強度汽車板市場份額超過了所有競爭對手。在這些方面，與安賽樂公司相比，米塔爾厚壁方管公司并不占明顯優勢。但是過多的技術投資和國際擴張已經難以掩飾安賽樂公司的透支和元氣大傷。股民多年分不到紅利的不滿動搖了公司的基礎。這恰恰為米塔爾厚壁方管公司最終戰勝安賽樂公司贏得了機遇。

　　2005年，兩大集團的王者爭奪戰進入白熱化階段。《冷酷的厚壁方管》不僅揭示了米塔爾厚壁方管公司耗資332億美元并購安賽樂公司的厚壁方管世紀并購大戰對歐洲政壇、金融、商業、厚壁方管領域的震驚風云，也揭示了圍繞并購所展現的各種經濟社會利益關系激烈博弈的驚險內幕。

　　21世紀是發展中國家經濟崛起的時代。中國正走在這個時代的前列。2009年中國鋼產量達到5.7億噸，幾乎全部為國內消費。雖然改變了中國與國際厚壁方管生產消費的布局結構，但是卻沒有改變國際厚壁方管的供需布局結構。中國厚壁方管行業2010年產量將突破6億噸，這個數字已經離中國鋼材消費飽和點不是很遠了。這預示著，未來幾年中國鋼材年度需求變化將呈現出高消費、低增長的明顯趨勢特征。

　　中國厚壁方管業需要轉變

      企業發展沒有界限。中國經濟走強，需要中國大企業走強國際市場。不論是面對未來的世界厚壁方管需求和厚壁方管供需布局結構調整的發展機遇，還是中國厚壁方管企業國內進一步發展面臨的諸多制約因素和難題，這都表明中國厚壁方管企業發展已經處在戰略調整的關鍵時期。

　　僅僅幾年時間，中國厚壁方管企業和鋼材貿易商就經歷了鐵礦石談判的艱難和國際鐵礦石市場的爭奪。面對全球最大的中國鋼材市場，米塔爾厚壁方管公司對華菱厚壁方管(5.49,-0.05,-0.90%)、東方集團(6.90,-0.30,-4.17%)等中國厚壁方管企業的收購已經引起了極大關注。

　　目前，中國厚壁方管企業的國際化經營剛剛開始起步。正是從這個意義上來講，國內的大厚壁方管企業，還不是真正意義上的跨國公司，這是中國厚壁方管企業的軟肋。中國的厚壁方管企業需要拓展國際視野，從未來國際化厚壁方管生產經營布局結構調整和產業鏈發展戰略的角度來思考這個問題。

　　中國有一流的厚壁方管設備制造、厚壁方管建設能力，有世界最大的海運市場，厚壁方管企業并不缺錢。具有明顯時代特征的新形勢、新機遇、新挑戰都需要厚壁方管企業加快國際化經營布局的戰略調整。而這種戰略調整的后果將直接關系到厚壁方管企業未來的國際市場命運。

　　中國厚壁方管企業，特別是國有厚壁方管企業缺乏國際化經營，尤其是資產并購經營的實戰經驗。往往從戰略目標上考慮得多一些，卻不善于從國際資產并購背后隱藏的各方利益博弈中找出并購實戰的難點和制定戰略實施的謀略。