如何看待無(wú)縫鋼管價(jià)格倒掛現(xiàn)象

   無(wú)縫鋼管庫(kù)存的大幅增長(zhǎng)，貨幣緊縮效應(yīng)的初步顯現(xiàn)，地產(chǎn)調(diào)控政策的逐漸細(xì)化以及國(guó)際市場(chǎng)的一系列動(dòng)蕩，使得節(jié)后上漲行情并沒(méi)有大家預(yù)期的那樣好，價(jià)格沖高一周之后出現(xiàn)了大幅回落，市場(chǎng)價(jià)格倒掛現(xiàn)象再次出現(xiàn)，涉鋼企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也隨之陷入了困境。

　　所謂的價(jià)格倒掛，通常是指無(wú)縫鋼管廠出廠價(jià)高于現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)，造成貿(mào)易商經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。當(dāng)前出現(xiàn)倒掛的直接原因在于：一方面，礦石、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，造成煉鋼成本大幅抬高，鋼廠面臨的成本壓力不斷增大，為了保證預(yù)期的生產(chǎn)利潤(rùn)，鋼廠則需上調(diào)無(wú)縫鋼管出廠價(jià)格;另一方面，無(wú)縫鋼管現(xiàn)貨市場(chǎng)受到眾多利空因素的影響，市場(chǎng)人氣低落，需求也未有效釋放，從而使價(jià)格逐步下滑。

　　面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格倒掛的現(xiàn)象，無(wú)縫鋼管廠和貿(mào)易商該如何對(duì)待?

　　作為國(guó)內(nèi)無(wú)縫鋼管產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，無(wú)縫鋼管廠雖然擁有著充分的定價(jià)權(quán)，但并不適宜從價(jià)格上面入手來(lái)寄希望穩(wěn)定市場(chǎng)。因?yàn)椋偬岣邇r(jià)格只會(huì)讓市場(chǎng)倒掛程度越來(lái)越深，貿(mào)易商肯定會(huì)減少訂貨量，使得鋼廠庫(kù)存繼續(xù)增加;而盲目降價(jià)則可能會(huì)引發(fā)市場(chǎng)恐慌情緒，貿(mào)易商跟風(fēng)拋貨，使得市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)一步下滑。市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)取決于供需，在當(dāng)前供給遠(yuǎn)大于需求的情況下，鋼廠適當(dāng)減產(chǎn)是較為合理的方法，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)起到積極作用。當(dāng)然，出于自身利益，在不減產(chǎn)的情況下，也可以選擇將庫(kù)存拿到期貨市場(chǎng)進(jìn)行保值拋售，或者允諾貿(mào)易商合適的結(jié)算政策。

　　作為流動(dòng)環(huán)節(jié)的主體，貿(mào)易商應(yīng)該在鋼廠那里爭(zhēng)取更多的話語(yǔ)權(quán)而不是定價(jià)權(quán)。一方面，積極地參加鋼廠的代理商會(huì)議，建立并維護(hù)好與鋼廠之間的關(guān)系，爭(zhēng)取到更多的價(jià)格補(bǔ)貼;另一方面，通過(guò)整合、聯(lián)盟眾多中小貿(mào)易商等方法，形成局部商會(huì)組織，提高貿(mào)易流通主體在談判桌上的權(quán)利。當(dāng)然，貿(mào)易商最根本最有效的方法還是自身內(nèi)部的恰當(dāng)運(yùn)作，制定并實(shí)施各種應(yīng)對(duì)措施。比如在當(dāng)前市場(chǎng)行情不好的情況下，貿(mào)易商可以考慮減少鋼廠訂貨量或縮小訂貨周期，增加現(xiàn)貨市場(chǎng)采購(gòu)或采取“一式一議”等談判策略。此外，貿(mào)易商也可以將精力重點(diǎn)放在終端客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)上面，因?yàn)殇N售給終端客戶的價(jià)格一般都會(huì)依據(jù)自身采購(gòu)價(jià)來(lái)進(jìn)行批量提前定制，而不受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響。此時(shí)，即便市場(chǎng)價(jià)格倒掛，企業(yè)也可做到利潤(rùn)并不倒掛。