“鋼鐵業(yè)亟待貿(mào)易內(nèi)容的再造，從鋼材制造商向原料的效能商轉(zhuǎn)型。”何文波對記者說。

　　據(jù)分析，方矩管在這個轉(zhuǎn)型過程中，可以生長出“幾個大有商業(yè)長進的珍寶”：一是原料的剪切配送細碎，與速決用戶構成“端到端”的應用處事通道，鋼廠工程師與用戶項目師“零間隔”融合，鋼廠的配送瑣屑基本成為用戶的“前道工序”，這種上粗俗關系就是牢不成破的了;二是電子商務，豎立鋼材現(xiàn)貨電子銷售平臺，完成市場的價錢發(fā)展與公平銷售，同時向網(wǎng)上收入等金融領域蔓延，完成產(chǎn)融說合;三是音訊就事業(yè)，今世大型鋼企都建設在音訊化根基上，專業(yè)靜態(tài)處事絡續(xù)皺褶以后，即可以擴充為社會靜態(tài)服務財富。

　　據(jù)明確，像寶鋼何等的外洋鋼鐵龍頭企業(yè)，在商業(yè)形式再造上步子已“邁得很深”了。何文波對記者說，寶鋼新長出來的效力業(yè)板塊，不僅勞績好，生長性也好。“當前深埋在上市公司的整體資產(chǎn)內(nèi)，若是哪一天經(jīng)過利潤資產(chǎn)運作，將其價值顯性化，投資者必然會對方矩管的價值有新的認識。”何文波說。